Jenis - Jenis Penilaian Kerja dalam Human Resource Manajemen

Jenis – Jenis Penilaian Kinerja
1. Penilaian hanya oleh atasan
•Cepat dan langsung
•Dapat mengarah ke distorsi karena pertimbangan – pertimbangan pribadi

2. Penilaian oleh kelompok lini, atasan dan atasannya lagi bersama – sama membahas kinerja dari bawahannya yang dinilai
•Objektivitasnya lebih akurat dibandingkan kalau hanya oleh atasan sendiri
•Individu yang dinilai tinggi dapat mendominasi penilaian

3.Penilaian oleh kelompok staf, atasan meminta satu atau lebih individu untuk bermusyawarah dengannya, atasan langsung yang membuat keputusan terakhir
•Penilaian gabungan yang masuk akal dan wajar

4. Penilaian melalui keputusan komite, sama seperti pada pola sebelumnya kecuali bahwa manajer yang bertanggung jawab tidak lagi mengambil keputusan akhir, hasilnya didasarkan pada pilihan mayoritas
•Memperluas pertimbangan yang ekstrim
•Memperlemah integritas manajer yang bertanggung jawab

5. Penilaian berdasarkan peninjauan lapangan, sama seperti pada kelompok staf, namun melibatkan wakil dari pimpinan pengembangan atau departemen SDM yang bertindak sebagai peninjau yang independen.
•Membawa satupikiran yang tetap ke dalam satu penilaian lintas sektor yang besar

6. Penilaian oleh bawahan dan sejawat
•Mungkin terlalu subjektif
•Mungkin digunakan sebagai tambahan pada metode penilaian yang lain